Павел Юдин: «Главная задача — максимально эффективно использовать существующий кадровый потенциал»

Из вашей биографической справки очевидно, что вы — опытный администратор, прошедший серьезную школу работы в госструктурах и на международном уровне, но имели мало отношения к научной деятельности.

— Согласен, но механизмы и принципы управления одинаковы везде. Конечно, в НИИ есть своя специфика. С одной стороны, у руководителя должен быть огромный интерес к тому, что он делает. И с другой, достаточно мудрости, чтобы осознать и прислушаться к опыту коллег. Практически все мои заместители работали в институте с момента его основания, и, разумеется, в том, что касается научно-исследовательской работы, я доверяю им. Моя обязанность — выстроить систему, при которой работа института будет прежде всего актуальной, востребованной, должным образом профинансированной и, самое главное, ориентированной на результат.

— Какие успешные проекты обновленного Института наследия вы можете назвать?

— «Обновленного» — звучит громко, все-таки прошло не так много времени. Мы на пути к обновлению, но уже есть поводы для оптимизма. Прежде всего, это развитие международного направления в деятельности Института наследия. Буквально пару месяцев назад, на последней 37-й Ассамблее ЮНЕСКО, наш институт был признан координирующей структурой в России по работе в рамках международной конвенции по сохранению культурного и природного наследия, участником которой является наша страна.

— Но ведь в 1992 году НИИ имени Лихачева и создавался в первую очередь именно для работы с ЮНЕСКО. Выходит, вы воплотили в жизнь то, о чем до вас только говорили.

— Да, это очень важная для России задача, и мы активно и последовательно занимаемся ее решением. Государство несет весь перечень обязательств, которые эта конвенция накладывает. Сегодня в России существует 25 объектов охраны ЮНЕСКО, по которым были приняты решения о присвоении этого статуса. Среди культурных памятников — Московский Кремль и Красная площадь, центр Петербурга, Новодевичий монастырь и много других известных и всеми любимых мест. Среди природных объектов — озеро Байкал, Ленские столбы, карельские леса, плато Путорана на Таймыре, вулканы Камчатки…

Наша задача — выявлять такие объекты, проводить по ним необходимые регламентные экспертные работы и раз в год номинировать их на ежегодных международных сессиях ЮНЕСКО. Это престиж государства и отдельных регионов, повышение туристской привлекательности. И как вы верно заметили, для этой деятельности наш институт и создавался в 1992 году.

Причем мы хотим заниматься этим не только внутри страны, а по возможности привлечь к этому вопросу все страны, входящие в СНГ: проведение семинаров, подготовка обязательной отчетности для подачи этих материалов в ЮНЕСКО. Это мощная, созидательная, научно-исследовательская, экспертно-аналитическая деятельность, направление, которое мы обязательно будем развивать и поддерживать. Здесь мы с нетерпением ожидаем принятия решения весной 2014 года о придании нам статуса базовой организации на пространстве СНГ. Никто в стране не обладает такой компетенцией и таким функционалом, как Институт наследия, и в этом наша уникальность.

Развитие этого направления позволит нам сформировать историко-культурный каркас страны как критерий отношения государства к своей истории, своей культуре.

На сегодня некоторые объекты имеют большую стадию готовности — в частности, это древний город Болгар в Татарстане, который, вероятно, будет представлен на сессии ЮНЕСКО этим летом в Катаре. Я считаю, шансы у него очень хорошие. Руководством республики — и прошлым, и нынешним — было уделено этой работе огромное внимание. В хорошей стадии готовности и древний град Свияжск, а также кремли Астрахани и Пскова. У руководства всех субъектов Российской Федерации есть понимание того, какие объекты представляют всемирную ценность, и есть желание признать эту ценность на международном уровне.

С природными объектами работать гораздо сложнее. Во-первых, это работа с границами природоохранных зон, с вопросами развития инфраструктуры. К примеру, если на объекте природного наследия или через объект проходят коммуникационные или иные проекты, это может затрагивать развитие индустрии и т.д. Но опыт в решении проблем объектов именно природного наследия у нас есть, и немалый.

— Вы с энтузиазмом рассказываете о работе с ЮНЕСКО, какие еще задачи стоят перед Институтом наследия?

— Безусловно, ЮНЕСКО — красивая, созидательная тема, затрагивающая международную деятельность. Но никто не снимает с нас задачи заниматься работой менее эффективной, но не менее важной. В основе нашего государственного задания, утвержденного Министерством культуры на 2014 год, лежит подготовка государственного доклада.

У Министерства культуры есть важная задача: в рамках выполнения постановления Правительства РФ подготовить ежегодный государственный доклад о состоянии культуры в Российской Федерации. Это объемный, насыщенный статистикой, экспертно-аналитический материал, который утверждается Правительством РФ, и в дальнейшем его данные используются в работе правительства при подготовке различных решений, концепций, стратегий и т.д.

Министерством культуры перед нами поставлена задача координировать работу по подготовке госдоклада. И мы с ней точно справимся — у нас есть опыт аналогичной работы в рамках ежегодного доклада о состоянии объектов культурного наследия. Также институт принимает участие в разработке такого же доклада, только для Министерства природных ресурсов и экологии.

— Сейчас в сферу деятельности Минкультуры входит координация и контроль за сферой туризма — этим занимается агентство Ростуризм. Будете ли вы принимать участие в этом направлении?

— Перед нами поставлена интересная задача в рамках этого направления — разработать концепцию образовательного туризма.

Нынешняя система среднего образования работает достаточно успешно, в России большое количество талантливых детей. Так вот, победители различных конкурсов, олимпиад могут формироваться в группы по тематике и ездить по определенным организованным маршрутам и местам. Скажем, победители олимпиад по химии едут по местам Менделеева, молодые талантливые историки — по объектам военно-исторического и историко-культурного наследия, если речь идет о духовно-нравственном воспитании, то дети поедут по религиозным местам и т.п. Это не просто туризм, а именно путешествие плюс образование.

— Будет ли участвовать Институт наследия в системе профильного образования совместно с Департаментом науки и образования Минкультуры России?

— Конечно, и одна из основных задач в 2014 году — сформировать систему мониторинга образовательных учреждений, функции учредителя которых выполняет Министерство культуры РФ. А также на базе Института наследия будет воссоздаваться федеральный ресурсно-методический центр по координации обеспечения учебными пособиями и образовательными программами детских школ искусств. Сейчас в нашей стране более 5 700 таких школ, это учреждения дополнительного художественного образования. Количество российских детей, посещающих такие школы, — более 1 миллиона 200 тысяч. Преподавателей — около 120 тысяч. До 2005 года в Москве существовал центр, координирующий учебные программы, образовательные стандарты, он занимался образовательной подготовкой учителей, но по каким-то причинам его ликвидировали, и мы сейчас имеем сложную ситуацию. Хотя в отдельных регионах такие центры остались, но они не имеют единой федеральной научно-методической координации. Предложение профильного Департамента науки и образования о воссоздании такого центра мы с готовностью принимаем. В департаменте хорошо понимают актуальность этого направления. И мы обладаем всеми ресурсами для качественного выполнения этой задачи. Замечу, что подготовку к реализации этого направления мы начали еще в Российском институте культурологии. И состав нашего подразделения, занимающегося образовательным направлением, полностью сформирован из бывших сотрудников РИК.

— На недавно прошедшем в Уфе Совете при Президенте по межнациональным и межконфессиональным отношениям было принято решение о создании системы мониторинга в этой области. И вам поручено участвовать в создании этой системы. Насколько вы готовы к данной работе?

— Используя кадровый потенциал сотрудников, перешедших к нам из Российского института культурологии, мы создали Центр мониторинга межнациональных и межконфессиональных отношений.

У нас есть религиоведы, теологи, востоковеды, эксперты по образованию в этих областях. Мы имплантируемся в создаваемую в стране систему мониторинга, контуры которой будут достаточно широкие. Это будут и полномочия со стороны федеральных органов исполнительной власти и субъектов Федерации, потенциал силовых структуры, и возможности научно-экспертного сообщества и общественных организаций. Наша страна уникальна — это сложный и многогранный по национальному и религиозному устройству организм, и в одиночку даже отдельно созданное ведомство не справится с задачами по мониторингу этой сферы. Для меня здесь очевидна необходимость объемного подхода, поэтому направление координируется нами с Администрацией Президента РФ и Министерством регионального развития РФ, у которых мы тоже находим поддержку и понимание.

— У Российского института культурологии было мощное направление музееведения. Вы продолжаете его развивать?

— Действительно, музееведение было приоритетным направлением в Российском институте культурологии. И тут у него сильнейшие кадры, одна из лучших команд в России — Лаборатория музейного проектирования в полном составе перешла в Институт наследия. В чем суть развития этого направления? В единой точке, в одном институте мы можем организовать научно-методическое, проектное и консалтинговое обеспечение музейной деятельности. Мы понимаем, что есть абсолютно самодостаточные музеи, с высоким статусом, у которых есть свои подразделения, которые обеспечивают их аналитикой, креативными разработками и т.д. Но основной части музеев — средних, малых, региональных — такая поддержка нужна. И для этой основной части мы можем предлагать концепции развития, информационное сопровождение, разработку сайтов, оцифровку экспонатов и т.д. Здесь огромный пласт работ.

— По сути, вы уже практически объединили два института — культурологии и природного и культурного наследия. Это смелое решение.

— Формально институты пока остаются в своих организационно-правовых формах, но по сути уже работают одной командой. После моего назначения и последующего утверждения в должности директора Института наследия более 50 сотрудников Российского института культурологии посчитали целесообразным для себя такой же переход в Институт наследия. На сегодняшний день в РИК осталось 11 научных сотрудников. Такой массовый переход расценивается мной как определенный кредит доверия со стороны авторитетных и заслуженных людей, имена которых десятилетиями являются ориентирами в научной сфере. Я чувствую огромную ответственность, так как у меня нет ни малейшего шанса их подвести. Но главная наша цель — оптимизировать деятельность НИИ таким образом, чтобы максимально эффективно использовать имеющийся кадровый потенциал, правильно выстроить систему работы, скоординировать задачи и направления деятельности институтов с государственной политикой в сфере культуры, за которую отвечает Министерство культуры. Не стоит забывать, что НИИ — подведомственные учреждения, и учредитель вправе требовать от нас результат.

Кадровый потенциал институтов — около 200 сотрудников. Использовать этот потенциал необходимо в прикладных проектных целях, которые имеют конечный результат. И за этот результат мы готовы отвечать.

Мнения коллег

Минтимер Шаймиев, государственный советник Республики Татарстан, председатель попечительского совета Республиканского фонда возрождения памятников истории и культуры РТ: «Я приветствую решение об объединении Российского НИИ культурного и природного наследия им Д.С.Лихачева и Российского института культурологии. Я благодарен руководителю института Павлу Евгеньевичу Юдину за принятое им предложение войти в состав попечительского совета Республиканского фонда возрождения памятников истории и культуры РТ. Последнее заседание фонда с его участием подтверждает, что у нового, энергичного и перспективного руководителя масштабные планы по развитию деятельности института, по сохранению культурного наследия России».

Дмитрий Соловьев, генеральный директор Фонда социально-культурных инициатив: «Павла Юдина я знаю давно, мы работали с ним в различных оргкомитетах — Международного благотворительного кинофестиваля «Лучезарный ангел», всероссийского праздника «День семьи, любви и верности» и других, и везде он проявлял редкие организационные способности, умение мыслить оперативно и перспективно. Павел Евгеньевич — очень ответственный, интересующийся, инициативный человек. Он управленец нового поколения, всегда идет вперед, в сложных ситуациях находит лучший выход».

Леонид Решетников, директор Российского института стратегических исследований: «С Павлом Юдиным мы знакомы давно, с ним нас связывает многолетнее плодотворное сотрудничество в разных профессиональных сферах. Его гражданская и профессиональная позиция вызывают мою глубокую поддержку и понимание. Я приветствую объединение Института наследия и Российского института культурологии и убежден, что созданный в институте Центр мониторинга межнациональных и межконфессиональных отношений, укомплектованный признанными профессионалами Российского института культурологии, станет полноценным научным звеном создаваемой общегосударственной системы в этой сфере. Это важная работа в масштабах всех страны, и я уверен, что под руководством Павла Юдина это направление станет не менее успешным, чем другие направления работы возглавляемого им института».

Наталия Сиповская, директор Государственного института искусствознания: «С Павлом Юдиным я знакома скоро уже год. Он вызывает немало уважения благодаря реальным делам, которые этот новый в сфере культуры человек сделал для возглавляемого им института. Лично для меня было важно, что Юрий Александрович Веденин — замечательный исследователь, на протяжении долгих лет возглавлявший НИИ, остался председателем ученого совета, что обеспечивает преемственность научных приоритетов Института наследия. А вот административное руководство государственной организацией в нынешних условиях требует немало специфических навыков. И в этом плане мне, например, есть чему поучиться у выпускника Академии государственной службы. Объединение Института наследия и Института культурологии, думаю, имеет не только административный резон. Мне этот процесс представляется логичным и по сути. Ведь охрана памятников немыслима без организаций вокруг них культурных пространств — не только музеев, но и других центров притяжения, вплоть до фестивалей современного искусства».

Петр Боярский, заместитель директора НИИ культурного и природного наследия имени Д.С.Лихачева, начальник Морской арктической комплексной экспедиции, почетный полярник: «Новый руководитель института Павел Юдин — это современный подход в работе, новые возможности и направления организационной работы, оперативное установление связей с различными министерствами и ведомствами. Четкое разделение административных и исследовательских функций. А главное — заинтересованное отношение к равноправному развитию всех направлений деятельности института, к реализации и пропаганде их. И во всем этом — настоящий профессионализм современного руководителя, применение новых подходов в актуальных условиях функционирования науки. Начался постепенный рост зарплаты сотрудников, о чем раньше только заявлялось как о желаемом. Считаю, что концентрация усилий двух институтов расширит границы исследований, а значит, и внедрение их результатов в практику».

Павел Шульгин, заместитель директора по научной работе НИИ имени Лихачева, кандидат экономических наук: «Созданный по инициативе Дмитрия Сергеевича Лихачева в 1992 году Институт наследия сохранил комплексный, общекультурный подход Советского фонда культуры. Он бережет традиции фонда и лихачевскую школу, открыт для специалистов самого разного профиля. В духе традиций Фонда культуры Институт наследия принимает в единый научный коллектив специалистов Российского института культурологии — философов, культурологов, музеологов и др. для выполнения совместных работ как в рамках заданий Министерства культуры, так и для выполнения конкретных региональных исследований по просьбе различных регионов. Считаю, что совмещение научного потенциала пойдет только на пользу российской культуре».

Григорий Орджоникидзе, ответственный секретарь Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО: «За счет проводимой сегодня реформы института, наращивания его профессионального потенциала, внедряемых новых управленческих подходов НИИ им. Л.С.Лихачева выходит на позиции ведущего государственного экспертного органа в области всемирного наследия. А с принятием ожидаемого решения Совета глав правительств СНГ о придании институту статуса базовой организации государств — участников СНГ в сфере сохранения всемирного наследия он станет ключевой структурой в экспертной работе по этому профилю не только в России, но и в ближнем зарубежье».

Екатерина Шапинская, заведующая отделом образования Российского института культурологии, доктор философских наук, профессор: «Институт культурного и природного наследия имени Д.С.Лихачева — научно-исследовательское учреждение со сложившейся традицией и хорошо отлаженной структурой. Перейдя в этот институт из Российского института культурологии, мои коллеги и я получили все условия для эффективной и плодотворной работы, удобное помещение, слаженную работу организационных подразделений, возможность получения необходимой информации. В качестве рабочего места Институт наследия имеет преимущества перед Российским институтом культурологии — произведен ремонт, организовано информационное обеспечение, слаженно работают все подразделения. Надеемся на интеграцию в коллектив института и эффективную работу в новом году».

Надежда Емельянова, руководитель Центра междисциплинарных исследований, мониторинга, экспертизы и анализа межнациональных и межконфессиональных отношений, кандидат исторических наук: «Наш Центр мониторинга, созданный в Институте наследия в декабре 2013 года, был полностью укомплектован кадрами из Российского института культурологии. К участию в проектной деятельности центра также присоединились сотрудники филиалов РИК из Санкт-Петербурга, Краснодара, Омска. В настоящее время организация располагает материальной базой, необходимой для качественного выполнения проектной деятельности, — рабочими помещениями, новой компьютерной техникой. Что немаловажно, произошло существенное увеличение заработной платы. Но самое главное — при поддержке дирекции за довольно небольшой промежуток времени удалось сформировать сплоченный и высокопрофессиональный коллектив. Сотрудники Центра мониторинга поддерживают комплекс мер по реформированию научной отрасли, выражая своим переходом в Институт наследия доверие решениям директора института Павла Юдина и надежду на перспективное и плодотворное научное развитие».

Для справки:

Российский научно-исследовательский институт культурного и природного наследия имени Д.С.Лихачева (краткое название — Институт наследия) — базовый российский государственный институт, занимающийся проблемами культурного и природного наследия. Создан в 1992 году для реализации положения Конвенции ЮНЕСКО «Об охране Всемирного культурного и природного наследия». Институт признан ведущей научной школой Российской Федерации в области методологических и теоретических основ изучения, охраны и использования объектов наследия.

Российский институт культурологии основан в 1932 году под названием Центральный научно-исследовательский институт методов краеведческой работы. В 1955 году стал называться НИИ музееведения, в 1966 году — НИИ музееведения и охраны памятников, в 1968 году переименован в НИИ культуры. После создания Министерства культуры РСФСР институт был отнесен к его ведению. В 1992 году преобразован в Российский институт культурологии. В 1993 и 1997 году соответственно открылись сибирский филиал и санкт-петербургское отделение института.

Биография

Юдин Павел Евгеньевич — директор НИИ культурного и природного наследия имени Д.С.Лихачева, первый заместитель директора Российского института культурологии.

Родился 2 июня 1975 года в Омске.

В 1996 году окончил Институт менеджмента и экономики (ИМЭК) по специальности «международные экономические отношения».

С 1995 по 2004 год работал в структуре АО «Нефтехимэкспорт» (Москва), занимался вопросами валютно-экспортного контроля, взаимодействия с крупными российскими и мировыми нефтехимическими компаниями. Более 5 лет работал за рубежом (Швейцария, Франция, Нидерланды, Великобритания, США, Бельгия, Испания, Италия и др.).

С 2004 по 2012 год работал в Федеральной службе по надзору в сфере здравоохранения и социального развития (Москва) в должности заместителя руководителя территориального управления, заместителя руководителя Центра лицензирования.

В рамках реализации административной реформы занимался координацией распределения полномочий между федеральным центром и субъектами РФ.

В 2011 году окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «политико-административное управление».

Имеет классный чин советника государственной гражданской службы Российской Федерации II класса.